美團網(wǎng)從未偏離這一本質，始終深扎于本地服務電子商務領域，堅信這是一個潛力巨大的市場，將會產(chǎn)生下一個像阿里巴巴那樣的偉大企業(yè)。——摘自《王興：本地團購服務是藍?！?。
美團自成立以來，去年二季度才開始實現(xiàn)整體盈利，受疫情影響，今年一季度出現(xiàn)虧損，且比去年同期虧損擴大，許多人直呼美團“一夜回到解放前”。
但事實卻相反，資本市場對美團青睞有加。6月16日，漲不停的美團市值突破萬億港元。當天股價收盤報172港元，較年初的股價累計漲幅達68%。
王興在飯否上提筆留念：“水到渠成，水漲船高，水落石出，水月鏡花。”這也顯示了王興面對市值漲跌的豁達心態(tài)。
所謂“水月鏡花”皆是虛妄，資本市場漲跌亦屬正常，所以在上個交易日，美團市值“破”（下破）萬億的時候，王興亦坦然應對。
有人擔心，美團市值下破萬億后，當支撐位變成壓力位的時候，或許會形成短期天花板。
王興自然能想到這一點，他是不會坐等天花板形成的，他總能講一個新的故事或者劃分一條新的賽道，在天花板形成之前預留一條“縫隙”，時機一到，“槍頭”一捅就突破了。
你會問，王興的“槍頭”真的那么厲害？
看看今天最新消息，騰訊市值突破4.5億港元，馬化騰成中國首富，拼多多的黃崢更是超越馬云成為中國第二大富豪，換句話說，馬云排第三了。
他們憑什么突然變得如此厲害？電商。拼多多的電商基因就不用說了，騰訊近日頻繁加碼電商就是助因。
而王興手握的那支“槍頭”正是實物電商。
前不久，美團上線了新業(yè)務“快遞發(fā)貨”，在供給短缺的地區(qū)，下單頁面會顯示快遞發(fā)全國的門店。
風清給大家解讀一下，如果你在一二城市習慣了用美團購物，有一天你回了十八線以外的家鄉(xiāng)，你還想用美團購物，以前不可以，現(xiàn)在就可以實現(xiàn)。不要小看這一個動作，可以用“電商的一小步，美團的一大步”來形容。“
快遞發(fā)貨”讓美團殺入對手腹地的同時，也實現(xiàn)了對下沉市場的搶占，一箭雙雕，一舉兩得。
王興的目標是將美團打造成下一個“阿里”，看看阿里的市值就知道，美團的想象空間有多大。
如今美團正處在全面開啟實物電商的前夜，為了這一天，王興亦是十年磨“槍頭”。
2010年3月，飯否網(wǎng)一等再等開通遙遙無期，二十幾人的團隊得吃飯，得養(yǎng)家糊口。王興是迫于無奈創(chuàng)立美團網(wǎng)，進入團購領域。
當時背靠阿里的聚劃算也殺入團購市場、還有拉手、點評等眾多實力對手，競爭異常慘烈。
彼時的美團網(wǎng)資金實力有限，沒能參戰(zhàn)。沒想到，這反而讓美團獲得可后發(fā)制人的優(yōu)勢。美團得到了馬云的青睞，在阿里的庇蔭下，“千團大戰(zhàn)”結束的時候，美團網(wǎng)脫穎而出。
2013年6月，美團開始試水電商業(yè)務，收購了當時主打實物團購的猛買網(wǎng)，同時在移動端開辟了購物頻道，開啟了美團電商之路。
王興欲將將實物團購發(fā)展成美團的另一個“外賣”頻道，但事與愿違，隨著此后和阿里的“交惡”，美團電商發(fā)展并不是順利，2016年5月，美團不再對購物頻道進行推廣。
此后，得益于阿里對拼多多的圍剿，美團電商獲得了休養(yǎng)生息的機會。電商業(yè)務一直保持低調，但相關的布局、基礎實施建設從未落下。
2018年7月，美團舉辦“以快破局助力零售升級”的閃購發(fā)布會，正式上線美團閃購業(yè)務，采用快零售的業(yè)務模式，為用戶搭建了一個30分鐘到貨的生活賣場。
其后不久，美團又上線“好貨拼團”微信小程序，采取“兩人成團”的打法，利用價差鼓勵消費者將商品頁面進行分享。
這一系列的動作和布局就是為了打造那把捅破天花板的“槍頭”。如今，美團市值不斷新高，隨時可能形成天花板，而王興已經(jīng)手握那把打磨完成“槍頭”，隨時“亮劍”。
成功講求天時、地利、人和，此時美團全面開啟電商業(yè)務具備對應的條件嗎？
首先說天時。后疫情時代，消費者的心智發(fā)生了一些變化，美團能不能將消費者的心智和品牌主張結合起來，這取決于王興思考的深度。
同時，騰訊也在不斷加碼電商，美團或許能從“老大哥”這里獲得更多的資源支持。以王興的獨立思考能力和騰訊的電商決心，天時條件尚可。
其次說地利。地利是指戰(zhàn)略布局和資源支持，美團經(jīng)過多年的布局，擁有了500萬的外賣小哥，基礎設施布局完善。而5月29日，美團正式上線信用支付產(chǎn)品“美團月付”，解決了消費者的支付痛點。
多年的電商布局，背靠騰訊“大樹”，以及龐大的線下資源和銷售網(wǎng)絡，地利條件也算具備。若說不足，可能在供應鏈方面還需完善。
天時不如地利，地利不如人和，人才是公司最重要的財產(chǎn)。為此，去年年底，王興邀請垂直服飾電商“好樂買”創(chuàng)始人李樹斌加入美團。
李樹斌是電商界的前輩，在電商垂直領域浸淫多年，具備豐富的電商領域管理經(jīng)驗，此次空降美團任副總裁，絕不是來學“外賣”的。不到一個月，美團又增補其為S-team成員（美團最高管理決策機構）。
李樹斌上任后，第一件事就是在美團“閃購”業(yè)務上線3Ｃ數(shù)碼產(chǎn)品。4月9日，華為P40開賣。
當美團外賣小哥30分鐘將P40送到客戶手上的時候，大家才明白了李樹斌加入美團志在實物電商，下一步，高頻消費的服飾、美妝也會在美團開賣。
天時、地利、人和，美團此時不“亮劍”，更待何時？
從生活服務電商延伸到實物電商到是順理成章的，即時配送是美團電商的基礎設施，連接著610萬商戶和4.5億消費者。
受疫情影響，美團正在尋找外賣和酒旅以外的第三個流量和營收戰(zhàn)場，這個地方非實物電商不可。美團要保持萬億市值的長期穩(wěn)定，唯有全面發(fā)力實物電商。
當然美團的實物電商之路面對的挑戰(zhàn)也不容小覷，畢竟實物類團購必須在供應鏈和物流配送上進行巨大的投入，否則客戶體驗會很差。
好在美團已經(jīng)解決了物流配送的問題，500萬外賣小哥在城市的各個路口嚴陣以待，配送無障礙。但在供應鏈層面，美團還有一段距離要走。
“代銷”模式絕不是王興想要的模式，美團最終也要走“代銷”和“采銷”并行的模式，目前來講，只能“代銷”先行。
當然，頭腦發(fā)達的王興或許可以打造出電商的另一種形態(tài)。比如目前的采銷模式，電商采用的是聚群模式，比如義烏小商品網(wǎng)商集群，當我們購買此類產(chǎn)品時，一般貨物會從集群網(wǎng)絡所在地發(fā)。
但美團有同城零售的優(yōu)勢，可以將商品的集聚地打散，在3-5公里范圍形成一個個蜂窩網(wǎng)絡，縮短送貨時間，提升提升客戶體驗，實現(xiàn)彎道超車，這需要投入大量的資金進行供應鏈體系建設。
不管怎樣，美團向線上實物電商平臺邁出了一大步。有人說，美團正挺進阿里腹地，其實不然，以王興的“美團無邊界”理論而言，他的“槍頭”可以對準任何一個人。