最近一位朋友說，新開的天貓店鋪2個月了，到現(xiàn)在每天廣告費賠700元，這樣下去不是辦法， 求道如何運營。還有一位經(jīng)營家具網(wǎng)店的朋友，開店一個月，每天流量僅有200uv，一天2~3人咨詢，每天壓根不知道該做什么，問到底
如何運營店鋪。
淘寶天貓不乏這樣的店鋪。簡單來說，要運
營好一個店鋪，不能只注重某一點某一塊，要學(xué)會整體店鋪運營，才能解決生意增長的根本問題。
首先要了解天貓店鋪運營金字塔原理模型：
我總結(jié)淘寶天貓店鋪賠錢5大原因：
1、廣告費盲目投入，ROI入不敷出，做不下去；
2、自身商品結(jié)構(gòu)不經(jīng)規(guī)劃，最后賠在庫存資金上；
3、不懂得活動營銷，埋頭苦干，和淘寶天貓脫節(jié)；
4、只關(guān)注流量，而忽視轉(zhuǎn)化率指標(biāo)更重要；
5、不懂整店運營計劃，不懂節(jié)奏把控，走哪算哪。
本文就以上幾點最常見賠錢原因，為大家簡單解析在2014年，賣家到底如何做好一個天貓店鋪，如何解決天貓店生意增長的核心問題。
整體運營規(guī)劃，運營節(jié)奏把控
很多人說，我不會寫計劃，那么請問，紙上談兵都不會，如何相信你能實際操盤？
不管你是自己店鋪請運營也好，還是作為運營向老板匯報，你都需要一份詳細(xì)的運營計劃，讓自己讓別人清楚你要干什么，目前一個天貓店一年至少要賣500萬元，如果沒有一份運營計劃作為指導(dǎo)，結(jié)果可以想象，必定是，團(tuán)隊今天干嘛，明天干嘛，一無所知。之前我一篇文章《一年賣6個億的天貓店鋪如何操盤》說過計劃的重要性，這里不多說為什么，直接看如何做。
一個商品，銷售生命周期分為三個階段，新品期，熱賣期，清倉期，三個階段正常將商品賣完，否則成為庫存。尤其快消品，對于季節(jié)時間的把控，是重中之重，拿捏不對銷售周期，銷售會面臨重重困難，相反，把握好時間點，會順風(fēng)順?biāo)?，事半功倍?br />
首先，以運營計劃其中一個關(guān)鍵點為例：
在專業(yè)數(shù)據(jù)魔方，行業(yè)分析中，可以搜索某個行業(yè)細(xì)分類目，例如“戶外速干T恤”，此類目行業(yè)搜索需求量增長期為3月1日~5月15日，說明此階段為商品上架期；
從5月14日達(dá)到行業(yè)需求峰值，到7月31日前，是商品熱賣期，最后進(jìn)入清倉期。
按道理，搜索需求量應(yīng)該與店鋪商品數(shù)量增長成相同線性增長，但實際上，行業(yè)店鋪與商品數(shù)量增長，確實在5月1日開始，7月30日達(dá)到峰值，似乎發(fā)現(xiàn)問題，行業(yè)大盤賣家店鋪與商品增長，比行業(yè)真正搜索需求，晚了2個月左右。
所以，80%賣家制造了行業(yè)大盤數(shù)據(jù)，也正是這80%賣家，真正上架銷售時，已經(jīng)錯過最佳銷售旺季，而另20%賣家，把握了正確的銷售生命周期，從而很容易做起來。
那么，一份運營計劃應(yīng)該包含以下幾點：
1、一年12個月，每月銷售額分解，每周執(zhí)行進(jìn)度跟進(jìn)；
2、相關(guān)流量、轉(zhuǎn)化率、客單價、備貨額等數(shù)據(jù)推算；
3、每月營銷活動計劃；
4、每月產(chǎn)品上架進(jìn)度。
然后，做目標(biāo)分解必備基礎(chǔ)：
一年銷售目標(biāo)1200萬，并不是每月銷售100萬，一年四季，又有淡季有旺季，有日常銷售，有大促活動。
比如，服飾行業(yè)1~2月、7~8月，為銷售淡季，春夏秋冬客單價是有很大區(qū)別，冬天賣羽絨服，夏天賣T恤，客單價不一樣，所需流量不一樣，轉(zhuǎn)化率也不一樣；
再比如，服飾TOP前100名店鋪，雙11當(dāng)天生意占到全年銷售額36%左右，所以，很多店鋪依靠雙11一天就脫穎而出，當(dāng)然離不開日常運營的積累。
再例如貨品基礎(chǔ)，如果問我今年店鋪怎么做，我一般愛問三個簡單問題：
今年銷售目標(biāo)多少，備貨多少，品類結(jié)構(gòu)如何。
例如今年銷售目標(biāo)1000萬元，那么按你店鋪歷史數(shù)據(jù)售罄率50%計算，是否需要備2000萬元的貨，才有可能達(dá)成目標(biāo)，否則貨是不夠的，生意只能是空談。
然后每個月銷售額是多少，每月需要多少貨品來支撐銷售額，是不是就清晰了。
所以，在分解銷售目標(biāo)時，需要綜合考慮，切合實際，做出合理的銷售目標(biāo)。
有了運營計劃以后，就可以將任務(wù)分解到團(tuán)隊每一個人員，建立一個合理的考核指標(biāo)，只要計劃合理，最后每個人完成相應(yīng)指標(biāo)，那么全年任務(wù)達(dá)成也就沒有太大問題，這樣，就不會出現(xiàn)每天不知道該干什么的情況了。
直通車、鉆展背后的不賠錢邏輯
說到廣告，淘寶天貓上兩大推廣工具，直通車與鉆展。
那么直通車與鉆展本質(zhì)都是引流工具，不是ROI神器，所以通過直通車與鉆展，似乎解決不了ROI根本問題的，做好ROI的前提，推廣的產(chǎn)品要滿足：
1、產(chǎn)品市場認(rèn)可度高，性價比高；
2、頁面設(shè)計包裝吸引買家；
3、廣告投放給真正需要你產(chǎn)品的客戶。
以上幾點，最終都能落實在運營數(shù)據(jù)上，比如，自身轉(zhuǎn)化率，頁面停留時間，跳失率等等指標(biāo)，以數(shù)據(jù)來衡量好壞。懂直通車優(yōu)化的人非常多，在此不多討論，主要講鉆展。
鉆展是一個非常好用的推廣工具，運營好一個店鋪，你都需要通過鉆展來打你店鋪和產(chǎn)品的廣告引流，那么做好鉆展，需要掌握四個點：
1、廣告位選擇 2、創(chuàng)意圖片制作 3、定向優(yōu)化設(shè)置 4、出價優(yōu)化。
在這里我們不講點擊率提升、出價優(yōu)化、定向設(shè)置等等技術(shù)層面問題，我們來談?wù)剰V告的本質(zhì)。要想做好運營，打別人記得住的廣告，一定要高調(diào)，別人才能記住你。
廣告一：2014新品男士春款風(fēng)衣5折搶購。
廣告二：99元不買，且行且珍惜。
廣告三：520，愛她就送皮膚衣。
100%的人，看了三條廣告，首先忘記的是第一條，因為太低調(diào)，第一條只能稱為簡單的關(guān)鍵詞羅列，這樣的廣告轉(zhuǎn)眼即忘，客戶不會記住你，也不會買你的產(chǎn)品。
第二和第三條都是較好的廣告，吸引客戶，吸引點擊，利用熱點與節(jié)日，高調(diào)的打自己的廣告，其中第三條，我們再分析，這條廣告你覺得應(yīng)該推送給哪些買家呢？沒錯，在用鉆展打廣告時，一定是推送給男士買家，這點一定要理解。當(dāng)你的廣告經(jīng)常高調(diào)的被買家看到時，你的店鋪你的產(chǎn)品就成為品牌了。明白了打廣告的本質(zhì)，那么鉆展優(yōu)化技巧，降低PPC等等也就非常簡單了。
我在《金字塔天貓實戰(zhàn)運營》中，還解析了鉆展背后隱藏的三大打法：
1、不受關(guān)鍵詞類目限制，可以跨類目獲取更多流量；
2、關(guān)鍵詞搜索量少的類目，挖掘更多目標(biāo)人群；
3、定向截取對手優(yōu)質(zhì)活動流量，釜底抽薪。
很多人說，直通車、鉆展很燒錢，其實不然，賠錢也是有計劃的，如果你今天賠錢，不能保證明天賺錢，那么這才是不明不白的燒錢。所以廣告，一定是講究投放策略的，一般ROI入不敷出，問題都出現(xiàn)在：
1、點擊率很差，點擊費用太高；
2、寶貝轉(zhuǎn)化率低，ROI低；
3、出價太高，廣告費用太高。
綜合以上三點，找到相關(guān)因素進(jìn)行優(yōu)化，就能提升ROI。
拯救店鋪轉(zhuǎn)化率
影響轉(zhuǎn)化率背后的兩點因素：頁面布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、貨品結(jié)構(gòu)優(yōu)化充分支撐流量。在這里補充一個知識點：一個店鋪的轉(zhuǎn)化率，首先要找到，影響店鋪轉(zhuǎn)化率的產(chǎn)品是哪些，可以通過銷售報表將店鋪轉(zhuǎn)化率維度劃分為以下三類：
1、高于店鋪平均轉(zhuǎn)化率寶貝
2、低于店鋪平均轉(zhuǎn)化率寶貝
3、滯銷，0轉(zhuǎn)化率寶貝
那么我們需要優(yōu)化的就是后兩部分寶貝，主要關(guān)注以下三個指標(biāo)是否在合理區(qū)間：停留時間，跳失率，收藏率，找到數(shù)據(jù)背后的相關(guān)原因，比如停留時間與頁面相關(guān)，跳失率與關(guān)聯(lián)和搭配商品優(yōu)化，收藏率商品刺激購買等等，然后針對進(jìn)行優(yōu)化即可，比較容易解決。
此外，賣家在淘寶天貓活動方面的對策可以在站內(nèi)搜索《索爾：報不上活動，賣家該做些什么？》，文中有詳細(xì)的分析說明。通過以上分析，希望對初入天貓賣家有方向上的明確指導(dǎo)，少走彎路。