李國慶，請守住當當
作者：昌和盛大電商 時間：2014-04-17 09:39:18 閱讀次數(shù)：
當當網(wǎng)在中國電商格局中逐漸被邊緣化，已經(jīng)到了要找“干爹”的階段。
最近不少媒體在唱衰當當網(wǎng)，質(zhì)疑李國慶。相比于阿里和京東，“當當”這塊電商界的老式招牌，似乎未能跟上中國電商發(fā)展節(jié)奏。有人說這是因為李國慶的格局使然，有人說是資本在背后作祟。不可否認，隨著2014年京東和阿里相繼宣布上市，留給當當網(wǎng)的想象空間越來越小。或許，嫁入豪門也不失為一種好的選擇。
事實上，面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭伸出的橄欖枝，李國慶這枚互聯(lián)網(wǎng)老兵也曾有過動搖。在與騰訊談判中，后者甚至提出把好樂買交給李國慶夫婦管理，但他們婉拒了：“我們兩口子異口同聲說，我們沒這個本事，如果它能存在，就該讓它獨立的存在。”這一行為被外界解讀為“沒有野心”。而在入股比例上，雙方產(chǎn)生分歧，騰訊要33%，李國慶堅持只給25%。不過，最終當當與騰訊談判破裂，是因為李國慶堅持把兩年內(nèi)騰訊每天給當當網(wǎng)多少免費流量寫進合同。
由此，不難看出當當對流量的渴求程度。在依然流量為王的今天，流量稀缺讓李國慶內(nèi)心頗受盡折磨，試圖以出讓股份的形式換取免費流量。甚至在今年3月，當當網(wǎng)和1號店的合作發(fā)布會商，李就公開表示，歡迎BAT來投資當當。
那么，大嘴李國慶真的應(yīng)該把自己和俞渝一手創(chuàng)立的當當網(wǎng)拱手讓人嗎（這里指的是出讓部分或全部股份）？
縱觀國內(nèi)B2C電商領(lǐng)域，雖然當當開創(chuàng)了先河，但它并沒有坐穩(wěn)這一領(lǐng)域的頭把交椅，早已被天貓、京東遠遠反超，屈身“小三”，如今市值甚至不及同在美國上市唯品會的1/7。就市值來看，幾乎可以用“江河日下”來形容當當。不過，陳叔覺得，即便如此當當也不應(yīng)該被賣掉。拿最有可能收購當當?shù)尿v訊分析，就目前市場格局來看，在京東與騰訊強強聯(lián)合之勢下，當當和騰訊合作，著實撈不到什么好處，如果全部賣給騰訊，毫無疑問會淪為騰訊的一顆棋子。而騰訊做電商是有目共睹的，像“拍拍”“易迅”那樣被玩壞是遲早的事。
畢竟是自己十幾年一手帶大的孩子，恐怕李國慶也不會愿意看到這樣的事情發(fā)生。
事實上，多年來，當當網(wǎng)在電商領(lǐng)域積累起了豐富的供應(yīng)鏈經(jīng)驗、龐大的用戶規(guī)模以及不可低估的品牌價值。在圖書品類上，至今當當網(wǎng)還是行業(yè)第一。“不管是天貓還是京東還是亞馬遜還是當當，我不信一個企業(yè)的財力夠它把每一個品類都做到第一。”，這是李國慶不久前接受媒體采訪時的原話。在他看來，垂直電商就需要深耕細作。“劉強東要把錢用在化妝品一個品類上就沒聚美優(yōu)品的事兒了”，他說。毒舌的話也不無道理。有數(shù)據(jù)顯示，去年當當網(wǎng)三季度凈營收15.26億元，包含平臺GMV總銷售為24.38億元。其中平臺GMV銷售額9.7億元，保持了同比增長187%的迅猛勢頭。陳叔覺得，重回盈利恢復(fù)“造血”能力，從側(cè)面反映出其實當當離“逆轉(zhuǎn)”的距離并沒有外界所傳的那么遠，只要進一步深耕圖書零售，保持好自己的特色，未來可以借此深切圖書出版領(lǐng)域也不見得全無想象空間。退一步說，和其他的垂直電商相比，當當網(wǎng)的多品類運營有很大優(yōu)勢，而且還積累了大量電商用戶數(shù)據(jù)。
所以，李國慶，請守住當當。
勿要輕言放棄！
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