馬云說過，未來房價會成為白菜價。
阿里已進入房產(chǎn)領(lǐng)域，也正在通過技術(shù)手段實現(xiàn)線上賣房，優(yōu)化交易透明度，減少抽傭環(huán)節(jié)，房價下降或許會成為一種可能。
實際上，專業(yè)的人干專業(yè)的事，在房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域，早已一家公司從線下搬到了線上，成為O2O一體化的房產(chǎn)交易服務(wù)平臺。
它就是貝殼找房，如今成功登陸美股。
瑞幸造假暴雷后，中概股赴美上市風(fēng)聲鶴唳，但總有企業(yè)勇往直前，前有理想，后有貝殼。
昨日，貝殼找房在紐交所上市敲鐘。此次貝殼發(fā)行1.06億股ADS，定價每股20美元，預(yù)計籌集21. 2億美元，成為2018年后最大規(guī)模的中概股IPO。
貝殼上市后，大漲87.2%，收盤價為37.44美元，市值達422.13億美元，離3000億人民幣一步之遙。
在貝殼的大股東中，騰訊赫然在列，位居第二大股東?？磥碇袊魏我粋€有影響力的互聯(lián)網(wǎng)平臺背后不是阿里就有騰訊。
在騰訊的加持下，貝殼也順理成章的入駐微信“九宮格”。做線上業(yè)務(wù)，最重要的是什么？當(dāng)然是流量，微信滿足了貝殼。
當(dāng)年拼多多依靠騰訊的流量遍地開花，那貝殼的成功也是因為騰訊的流量？說是也是，不是也不是。
貝殼的成功之處在于，將依賴重度服務(wù)的線下房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)搬到了線上，實現(xiàn)了數(shù)字化平臺，提升了行業(yè)效率，這才是最重要的。
只是拼多多速度被稱為業(yè)界奇跡，但貝殼找房成立才兩年零四個月就登陸場美股，比拼多多更“拼多多”，它是任何做到的？
2018年3月，愛奇藝登陸美股，成為當(dāng)時最大規(guī)模的中概股。一個月后，貝殼找房橫空出世。有人說，貝殼找房就是沖著上市而去的。
說起貝殼找房，不得不提當(dāng)時全國最大的房產(chǎn)中介鏈家。鏈家是一家有十?dāng)?shù)年經(jīng)驗的老牌房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，其創(chuàng)始人是左暉。
在移動互聯(lián)時代，不變革就是等死。當(dāng)時的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)由于信息不對稱，暴露出很多自毀行業(yè)的問題。
左暉意識到了這一點，一直在尋求通過數(shù)字化建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實現(xiàn)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)“物”的標(biāo)準(zhǔn)化、“人”的職業(yè)化和“服務(wù)”的規(guī)范化改造。
通過長期摸索和不斷打磨，2018年貝殼找房橫空上線，直指中國最大的互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)交易平臺，志在凈化行業(yè)風(fēng)氣，提升行業(yè)效率。
貝殼上線后，鏈家作為自營品牌入駐。但創(chuàng)始人左暉的想法是為行業(yè)服務(wù)，貝殼不能是鏈家的貝殼。讓更多的房產(chǎn)中介進來，大家共享資源和收益。
但在貝殼開放的過程中，遭受到行業(yè)的巨大非議。有人說，貝殼是裁判，鏈家是運動員，你們是一家的。
實際上，從打造貝殼的第一天開始，左暉就認為貝殼就只是一個足球場，鏈家可以踢球，大家都可以踢球。
貝殼對傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)做大的顛覆在于實現(xiàn)了利益共享，消除了經(jīng)紀(jì)人的“馬太效應(yīng)”。
作為一個開放式的生態(tài)平臺，貝殼利用數(shù)字化賦能，將流程標(biāo)準(zhǔn)化，把經(jīng)紀(jì)人的合作機制劃分了10個不同角色，將工作模塊化。
任何一個人只要付出了就會有相應(yīng)的回報，避免劣幣驅(qū)逐良幣。舉例來說，線下經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，由于利益分配不均衡，一單交易，經(jīng)紀(jì)人要么收入為0，要么收入100%。
正因為這樣，行業(yè)撬單、作假、簡單的事復(fù)雜化屢屢發(fā)生。
貝殼將單個業(yè)務(wù)模塊化后，不僅凈化了行業(yè)風(fēng)氣，還提升了行業(yè)效率。但需要做大才能體現(xiàn)平臺價值，做大才能做強。
如何做大？當(dāng)然是需要更多的中介入駐，但是中介行業(yè)靠傭金吃飯，并且彼此為敵，解決信任成了貝殼首要的任務(wù)。
這個時候，拼多多品牌向上的打法頗具參考意義。我們知道，拼多多大力補貼蘋果手機時，價格便宜得像是假貨。有人買了后，左看右看還是不放心，決定退貨，拼多多客服一口答應(yīng)，他覺得是真的。越用越真，嘗到好處后，便四處宣揚，于是七姑媽把姨媽也在拼多多上買蘋果了。
貝殼的初心遭受質(zhì)疑，于是左暉把鏈家所有真房源都放到貝殼里，所有加入的中介，包括直接競爭對手，都可以賣鏈家的房源。
當(dāng)越來越多的人開始在貝殼上獲利的時候，貝殼就成了大家的貝殼。比如某房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，試著將爛在手里的一套房放在貝殼上，很快就成交。原本沒有收益的東西，因為合作，大家都賺錢了，這就是貝殼要做的事。
兩年有余，在左暉的堅持不懈努力下，貝殼試圖通過做大的方式做強。但由于一直虧損，也遭受壓力，畢竟轉(zhuǎn)型不是一件容易的事。
雖然不斷虧損，但營收卻增長向好。作為互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)，前期的虧損是無法避免的，前有京東、美團，后有拼多多。
美團虧損十年，但依然活得健壯，因為王興有“做正確的事而不是容易的事”的價值觀。
左暉對走捷徑有天然的反感，這一點跟王興不謀而合，他常常說的一句話就是“做難而正確的事”。
格局高的人所展現(xiàn)的哲學(xué)思維也是出奇的一致，踐行這樣的價值觀需要堅守長期主義、比拼的是耐力。美團堅守十年，實現(xiàn)了整體盈利，貝殼也可以。
時間可以解決一切問題，包括質(zhì)疑。當(dāng)入駐貝殼的經(jīng)紀(jì)公司們意識到平臺的價值后，不斷用腳投票。如今貝殼連接260個房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)品牌、門店4.2萬家、經(jīng)紀(jì)人45.6萬。
雞蛋從外打破是煎蛋，從內(nèi)打破是生命。當(dāng)鏈家擁有200多億穩(wěn)定收入的時候，左暉創(chuàng)立了一個前途未卜的貝殼，從內(nèi)打破了舊有的行業(yè)秩序，我們才看到了一個新生的平臺。
貝殼上市不是鏈家是終點，而是行業(yè)的起點。前有“長期主義”的美團，后有拼“本分”的拼多多，在初心的驅(qū)動下，騰訊的加持下，均已實現(xiàn)了千億美金的市值，貝殼的千億市值不是夢。