哲學家西塞羅曾經(jīng)說過，追求財富的增長，不是為了滿足一己貪欲，而是為了要得到一種行善的工具。
自己創(chuàng)造的財富如何以自己的方式享用，是每個成熟企業(yè)家必須思考的問題。黃崢此前遭遇財富的困惑，就在昨天一切迎刃而解。
官宣！黃崢卸任拼多多CEO
創(chuàng)立拼多多之前，黃崢在創(chuàng)業(yè)的浪潮中深潛十年，不鳴則已，一鳴驚人。
2015年，拼多多成立；2018年，在美國上市；2020年，市值突破千億美元。
一時黃崢被推上了“超越馬云”的風口浪尖，成為中國首富第二。黃崢信奉“慢即是快”的商業(yè)哲學，但這種“快即是慢”的方式絕不是他想要的。
如果再不采取行動，拼多多股價再上漲一波，或許他的身價就超過馬化騰成為中國首富。
一個80后，短短五年就登頂中國首富的位置。要知道，馬云用了15年，馬化騰用了20年。古語有云：福兮禍之所伏。
黃崢是一個明白人，他只做自己能做的事，支配自己所能駕馭的財富。于是有了昨天拼多多的緊急官宣。
在電商企業(yè)治理上，我們看到的幾乎都是阿里、京東的變革。拼多多要么不動，一動就是大換血。
關鍵是，這次變革后，至少影響拼多多后十年，對電商的格局亦會有重大影響。
風清為大家梳理了下，此次拼多多變革主要有四點。
高層大換血，黃崢卸任拼多多CEO，由CTO陳磊接任，其他高層也有變動。此其一。
其二是，黃崢劃轉(zhuǎn)約7.74%的股份給高管團隊，一部分用于完善合伙人制度，一部分用于科技向善，進行基礎研究和公益探索。
其三是，黃崢捐贈約2.37%的股份成立繁星慈善基金，提前兌現(xiàn)曾經(jīng)的承諾。
其四是，黃崢代持天使投資人3.77%的股份將物歸原主，全部劃轉(zhuǎn)至該天使投資人名下。
這一系列操作下來，黃崢個人財富將大幅縮水，其持股比例從43.3%降到目前的29.4%，對應的身價為300億美元（此前約為450億美元）左右，縮水超千億元（150億美金）。
當眾多企業(yè)家千方百計地抬高自己身價的時候，黃崢卻選擇了自降身價。在外界直呼看不懂的時候，黃崢大有一種“俗人昭昭，我獨昏昏”的本分。
以目前福布斯實時排名來看，黃崢排在許家印之后，身價滑落至第五。雖然名次還是很高，但媒體的關注度不會超過前三。
為了拼多多的發(fā)展，黃崢可謂用心良苦。此舉可以說是形勢所迫，也可以說出自本心。
只是由于股價持續(xù)上漲，讓他在形勢下提前兌現(xiàn)“本心”。
首先從形勢上講，網(wǎng)上大面積充斥著“黃崢超越馬云”的報道，讓一向低調(diào)的黃崢坐立不安。
他知道自己支配財富的高度，何況他所持的股份中有一部分來自代持（比如段永平的），那些并非他的身價財富。中國首富的頭銜，于他而言是弊大于利。
其次從身價增長方面來講，黃崢的身價來自于拼多多的股價。只是拼多多還是一個五歲的孩子，經(jīng)受不起這樣連續(xù)吹捧。
競爭是商業(yè)的宿命，過于高調(diào)，會被友商合力圍剿，最后得不償失。
最后從黃崢的責任擔當上講，在拼多多上市的時候，他就承諾捐款成立慈善基金。他創(chuàng)立拼多多的初心就是為了助農(nóng)，時至今日，拼多多助農(nóng)扶貧的初心從未變過。
黃崢一直心懷責任，他知道企業(yè)的終極使命就是承擔社會責任，不是當成彰顯個人能力的工具。所以拼多多必須淡化任何個人色彩。
他也是低調(diào)、低調(diào)、再低調(diào)。
只是，黑夜中的螢火蟲無論多么低調(diào)，總不免露出光芒。黃崢的低調(diào)與身價一直是成反比的。
曾幾何時，人們還可以看到他發(fā)的公號文章。自從拼多多上市后，他幾乎沒有在自媒體上發(fā)表過任何東西。
他在刻意淡化自己在的色彩，事實上，他從未對外界透露過他在拼多多有色彩。就連拼多多在美國上市的時候，他都沒有去敲鐘，只是在上海連了個線。
他的低調(diào)讓媒體人叫苦連天，想了解他，只能去扒幾年前他留下的公號文章。
現(xiàn)在他與外界溝通的唯一方式就是每年發(fā)一份致股東信，這是媒體了解他新動向的窗口。
就是這樣一個低調(diào)到“變態(tài)”的人，在經(jīng)營企業(yè)的時候，出手之狠也讓人猝不及防。
這幾年，消費者“苦補貼套路久矣”，去年618黃崢一出手，就顛覆了所有對手的玩法，不玩套路，直接補貼，一出手就是百億補貼。
如果非要給百億補貼加個期限，那就是常態(tài)化。一時間，黃崢被譽為電商界最“狠”的人。
黃崢不僅對友商“狠”，對自己更“狠”。此次更是痛下“殺”心，讓職位、捐巨款、降身價，活生生地放棄了千億人民幣的身價。
不得不說，黃崢對自己太狠了。
黃崢的終極夢想
黃崢不止一次提到，拼多多承載著獨特的社會價值，是一個公眾機構，是為廣大用戶創(chuàng)造價值而存活的。
他為什么一再強調(diào)公眾機構，因為機構自帶社會責任和公益擔當。未來的拼多多不是黃崢的拼多多，是大家的拼多多。
每當媒體曝出馬云又捐了一個億，我們的欽佩之情油然而生。黃崢要么不出手，一出手就捐23億多美金（以千億市值計算）成立慈善機構。換成一次捐一個億，這可要捐150余次啊。
這么大手筆的捐贈慈善，那么慷慨地出讓股份給合伙人團隊，目前中國企業(yè)家還真沒有這么干的。
黃崢被公認為“佛系”，他或許知道凈財就是清凈的財富。凈財是維持生計的必要條件，同時還能利益社會、造福人類。
此時黃崢將自己隱藏在了一個安全線附近，如果未來拼多多股價再現(xiàn)大幅上漲，漲到有可能讓他再度成為焦點的時候，風清認為他或許還會進一步降低股份比例。
降低的股份用在哪？用在社會責任上。在2020年致投資人的信中，他寫道，我們越發(fā)意識到我們應盡的責任。我們需要證明我們這一代人的與時俱進和與以往不同。
與以往有何不同，黃崢沒有明確闡述，但風清相信，他心中已有方向。股份的轉(zhuǎn)贈或許就是“不同”的一部分。
人們在虛擬與現(xiàn)實，線上與線下已經(jīng)難分難解，拼多多未來不僅要解決人們的物質(zhì)需求，更要解決人們的精神需求。這或許也是“不同”的一部分。
如果說賺錢體現(xiàn)了一個人的聰明，那么，如何使用卻反映了他的智慧。世界上有很多富有的人，但既富有又能為人敬重的卻不多。
只有將財富當作“行善的工具”去追求，才能使財富發(fā)揮出更大的作用。我們說未來中國的慈善界能出一個比爾蓋茨算，那這個人除了黃崢，風清想不到還有誰？