代購(gòu)陷入絕境！阿里140億欲一統(tǒng)海外購(gòu)
作者：昌和盛大電商 時(shí)間：2019-08-15 17:26:46 閱讀次數(shù)：
胳膊抗不過(guò)大腿，代購(gòu)的優(yōu)勢(shì)打不過(guò)時(shí)代的趨勢(shì)。
阿里140億吞下網(wǎng)易考拉
傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的阿里收購(gòu)網(wǎng)易考拉事件迎來(lái)實(shí)錘。
據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，8月15日，阿里巴巴確認(rèn)以140億人民幣吞下網(wǎng)易考拉，談判已進(jìn)入收官階段。 消息傳出，業(yè)內(nèi)嘩然：海外購(gòu)要變天了！ 從網(wǎng)易的角度講，考拉經(jīng)過(guò)4年多發(fā)展，在流量紅利見(jiàn)頂以及供應(yīng)鏈不足的瓶頸下疲態(tài)盡顯，當(dāng)初的壯志雄心不復(fù)存在。 體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上就是網(wǎng)易電商的增速已經(jīng)連續(xù)七個(gè)季度下滑，目前已經(jīng)降到20%，再跌下去必定雞飛蛋打。 那么阿里呢？已經(jīng)擁有天貓國(guó)際這個(gè)行業(yè)龍頭的阿里，為什么還要花費(fèi)巨資買下一個(gè)同行？ 這與兩者的招牌不同有關(guān)。網(wǎng)易考拉的核心品類是母嬰產(chǎn)品，在業(yè)內(nèi)無(wú)人能出其右，而天貓國(guó)際最強(qiáng)勢(shì)的品類是美妝。 吞下這只考拉，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)就補(bǔ)上了自己的短板，加強(qiáng)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。 海淘行業(yè)的本質(zhì)是打一個(gè)價(jià)差，成本擺在那里，再加上物流和繳稅，利潤(rùn)率非常低，只有做大規(guī)模才能產(chǎn)生效益。 圖：中國(guó)海淘市場(chǎng)規(guī)模 來(lái)源：見(jiàn)水印
目前，我國(guó)跨境進(jìn)口零售電商市場(chǎng)年規(guī)模大概在4000億左右，其中天貓國(guó)際以31.7%的份額排名第一，網(wǎng)易考拉24.5%排第二，京東海囤全球11.5%排名第三，后面是唯品國(guó)際、亞馬遜海外購(gòu)、蘇寧國(guó)際、小紅書和聚美優(yōu)品等等第二梯隊(duì)玩家。 網(wǎng)易考拉這么大的海淘流量被阿里拿下，那么它的整個(gè)盤子就會(huì)快速爆發(fā)，不管是在議價(jià)方面還是平臺(tái)建設(shè)方面，都將形成一個(gè)更大的優(yōu)勢(shì)。 說(shuō)得更直白一點(diǎn)，天貓國(guó)際和網(wǎng)易考拉合并，阿里巴巴在海淘的市場(chǎng)份額超過(guò)56%，占據(jù)絕對(duì)龍頭地位，而上位第二的京東僅11.%。 這意味著跨境電商零售已經(jīng)基本結(jié)束了競(jìng)爭(zhēng)，那些第二梯隊(duì)甚至更邊緣的玩家都將在大浪淘沙中煙消云散。 2015年，網(wǎng)易考拉剛誕生那段時(shí)間，全國(guó)從事跨境電商的公司只有20多家，1年后這個(gè)數(shù)據(jù)猛增到10000多家，是的，你沒(méi)看錯(cuò)，足足翻了500倍，洗牌在所難免。 經(jīng)過(guò)3年?duì)帄Z戰(zhàn)后，現(xiàn)在跨境電商還剩下100多個(gè)玩家。阿里吞下網(wǎng)易考拉顯示出它在這一行的野心，那就是統(tǒng)一海淘，收編的收編，破產(chǎn)的破產(chǎn)，讓全國(guó)人的海外購(gòu)物需求轉(zhuǎn)移到阿里這個(gè)平臺(tái)上。 我們上面說(shuō)過(guò)，目前全國(guó)海淘市場(chǎng)規(guī)模在4000億左右，增長(zhǎng)速度非?？?，萬(wàn)億規(guī)模并不遙遠(yuǎn)。 大家都笑老大老二合并，京東壓力山大，殊不知比京東更慘的是全國(guó)十幾萬(wàn)代購(gòu)。 阿里大一統(tǒng)后，必然靠著規(guī)模效應(yīng)降低海淘成本，提高海淘質(zhì)量和體驗(yàn)，刀刀殺向代購(gòu)無(wú)法解決的痛點(diǎn)： 1、品控，部分代購(gòu)真的假的摻著賣已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)； 2、時(shí)效不穩(wěn)定，不能保證按時(shí)到達(dá)； 4、海關(guān)嚴(yán)查，交錢扣貨，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大； 5、路上意外太多，經(jīng)常出現(xiàn)運(yùn)損，口紅、巧克力等品類在路上都是擔(dān)驚受怕； 說(shuō)白了，代購(gòu)就是一種低效的C2C模式。這些痛點(diǎn)分散的代購(gòu)無(wú)力解決，所以海淘走向集中化是必然的趨勢(shì)。 毫無(wú)疑問(wèn)，阿里巴巴收編中小玩家、加強(qiáng)平臺(tái)規(guī)模只是順勢(shì)而為。 誠(chéng)然，代購(gòu)有自己的優(yōu)勢(shì)，他們靈活，他們努力，有廣泛的社交基礎(chǔ)，但是再大的優(yōu)勢(shì)也打不過(guò)趨勢(shì)。 蘇寧曾經(jīng)是線下的王者，但是互聯(lián)網(wǎng)起來(lái)后短短幾年就被阿里打掉了。這并不是一個(gè)企業(yè)對(duì)另一個(gè)企業(yè)的勝利，而是一個(gè)時(shí)代對(duì)另一個(gè)時(shí)代的勝利。 不是蘇寧不努力，而是再努力也沒(méi)用，因?yàn)橼厔?shì)變了。 同理，代購(gòu)也是如此，單個(gè)個(gè)體永遠(yuǎn)無(wú)法對(duì)抗阿里巴巴統(tǒng)一海淘市場(chǎng)的雄心。