12月6日，第1000家小米之家在成都開業(yè)，雷軍三年開設(shè)1000家小米之家的目標(biāo)達成。
小米之家從2011年下半年開始進行建設(shè)，截至2019年底，小米之家在中國大陸的數(shù)量超過630家，主要分布在在一線及二三線城市。
小米創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍此前公布過小米之家的相關(guān)數(shù)據(jù)：小米之家門店平均在200平方米左右，年均營業(yè)額在6500萬到7000萬之間，坪效達27萬元一年。
就在今年，從雷軍表明入局高端市場的決心，到小米10至尊紀念版推出，小米高端路線的決心已經(jīng)眾所周知。同時，習(xí)慣于線上銷售的小米也悄悄在線下養(yǎng)足了羽翼，而這一羽翼，也許會是雷軍計劃的加持。
小米“千店計劃”的落成，為公司的下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
雖然，作為手機電商零售的頭部玩家，不論是雙十一大促，還是全球銷量排名，小米都拿到了漂亮的成績，也迎來米粉們一眾狂歡。但線上零售業(yè)并不能一勞永逸。
如今，各大純粹以平臺服務(wù)為主的電商零售公司正在爭相搶占優(yōu)勢門店位置，紛紛入局線上線下結(jié)合的新零售領(lǐng)域。由此可見，單一的線上模式已經(jīng)不足以在互聯(lián)網(wǎng)逐漸走向場景化時代站穩(wěn)腳跟，而小米線下門店擴張，也是在彌補線上的不足。
小米作為以手機為主的電子產(chǎn)品品牌，線下體驗必不可少。雖然在品牌擴張階段，以互聯(lián)網(wǎng)思維運營發(fā)展的確為小米提供了同類產(chǎn)品不具備的競爭力，但想要撕掉標(biāo)簽，走向高端市場，除了培養(yǎng)粉絲，還需要將體驗感和服務(wù)擺到首位。
換個角度來說，小米的線下布局，一定程度上也看出其對高端市場的加持。
新開業(yè)的小米之家成都旗艦店坐落于成都萬象二期，整體生態(tài)更加偏向于年輕的新中產(chǎn)客群，注重體驗性更強的品牌。同時，成都旗艦店的門店整體視覺設(shè)計主要由為Apple Store多次操刀的Eight Inc設(shè)計團隊打造，門店風(fēng)格也以簡約時尚為主。
從門店選址到風(fēng)格設(shè)計來看，成都旗艦店正在慢慢接近高端市場。與下沉市場不同，高端市場除了賣產(chǎn)品以外，更多是在賣品牌和服務(wù)，也更注重消費者的體驗感。而成都旗艦店的圓桌設(shè)計、綠植搭配等，都增加了體驗的質(zhì)感。
此外，門店的布局可見，小米已經(jīng)逐漸在向場景化消費過渡。與其說是服務(wù)，不如說是沉浸式引導(dǎo)，這與小米的互聯(lián)網(wǎng)思維如出一轍。
團隊主設(shè)計師Tim Kobe在此次設(shè)計中，堅持“PLAY”這一大關(guān)鍵詞，表達了邀請所有人歡聚在一起，體驗手機xAIOT互聯(lián)的小米智能家居。從這一理念來說，小米之家還是回歸了“以用戶為友”的初心。
最為明顯的要數(shù)“小米工作坊”區(qū)域，消費者可以親自動手參與產(chǎn)品互連，多項場景互動。燈光，安防，碰碰貼屏幕互傳等，讓消費者熟悉不同小米產(chǎn)品如何在手機xAIOT生態(tài)系統(tǒng)中協(xié)同工作。這樣的沉浸式場景設(shè)計，也讓“高端”和“親民”在一定程度上實現(xiàn)融合。
其實，在走向“高端市場”這條道路上，小米也不愿徹底拋棄下沉市場。
此前，在Redmi Note 9系列發(fā)布會上，小米集團副總裁、中國區(qū)總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰曾表示，未來一年，小米將讓每個縣城都有小米之家，讓每個米粉身邊都有小米之家。
而不久前，小米之家科技有限公司和小米之家商業(yè)有限公司發(fā)生變更，兩家公司的法定代表人均由王川變更為盧偉冰，同時，盧偉冰擔(dān)任小米之家經(jīng)理。
由此可見，在一二線城市實現(xiàn)基本覆蓋后，小米之家的下一步，很可能還是下沉市場的打造。但這一線下“羽翼”，仍然會是小米入局高端的重要籌碼。